• <meter id="x8bpb"><menuitem id="x8bpb"></menuitem></meter>
    
    
  • <address id="x8bpb"><sub id="x8bpb"></sub></address>

      凝心聚力 拼搏奮斗 以優異成績向黨的百年華誕獻禮丨航空工業上電召開2021年第二季度經營工作會
      發布時間:2021.04.08

      凝心聚力 拼搏奮斗 以優異成績向黨的百年華誕獻禮丨航空工業上電召開2021年第二季度經營工作會

       

      2021年4月7日,航空工業上電召開2021年度第一季度經營工作會,總結回顧一季度經營工作,分析研判公司運行情況,安排部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話,黨委副書記、總經理周鵬程主持會議,公司領導班子、中層干部、控股子公司領導參加了本次會議。

      本次經營工作會再次接入ERP系統,實時對接、調取系統數據,為分析、決策提供支持。計劃財務部首先匯報了一季度經營運行整體情況,在“十四五”的開局之年里,上電廣大干部職工圍繞“開好局,起好步”開展各項工作,一季度營業收入、凈利潤、EVA分別同比增長24.9%、16.8%、12.2%。隨后,各業務版塊、職能部門和子公司對照一季度經營工作完成情況,聚焦差距、查擺短板、尋找問題,匯報了二季度的工作計劃和重點舉措。作為“十四五”重要變革舉措,規劃發展部匯報了增量績效改革思路,全面激發干部職工干事創業的動力與活力,提升企業的運營能力和技術能力。

      公司分管領導在聽取匯報后對各自主管業務的完成情況進行了點評,并就后續工作突破方向提出具體要求。周鵬程在點評中強調要聚焦任務完成找準問題、解決問題,響應集團部署開展全面質量提升工程,目標瞄準預防級等重點工作。

      公司黨委書記、董事長蒲毅作總結講話,就迎接黨的百年華誕、對照公司全年任務和一季度完成情況,對公司下一步工作提出明確要求:


       商業世界只有問題,沒有理論

      每季度召開一次經營工作會,分析總結階段工作,對下一階段的工作進行思考部署,是企業管理的重要手段。今年一季度工作有三大亮點:一是公司核心專業在某重點型號上競標成功,取得歷史性突破;二是高亮度照明在空海陸和武警部隊實現全面覆蓋,對于公司在新光源照明領域的專業地位具有重大意義和深遠影響;三是某專項改裝項目各型號推進順利,釋放了風險,確保公司在存量市場獲取增量收入。同時我們也必須看到一季度工作中存在的問題與不足,表明我們治理體系和治理能力并未得到根本提升,體現為一季度的經濟指標與“開局就是沖刺”的要求仍有差距。商業世界只有問題,沒有理論,很多的答案在經驗中,不在理論里。我們日常的管理就是分析、研究、解決各種問題,提升管理能力。今年二季度的重點工作目標是,必須確保半年收入過超過8億這一紅線指標,這不僅是為全年目標的達成奠定基礎,也是以出色業績迎接建黨百年的具體要求。十四五期間我們瞄準技術創新和增量市場,規劃了六大戰略增長極,開拓新領域方向大致正確就要堅決推進,華為公司有一個形象的比喻:“先開一槍,再放一炮,然后范佛里特彈藥量”。公司的六大戰略增長極已經被證明了方向正確無誤,也取得了市場和訂單,實現了“開一槍,再放一炮”,接下去要做的就是集中“范佛里特彈藥量”實施飽和攻擊。我們要持續聚焦“十四五”規劃和2035年中長期目標,加大資源投入,將新領域不斷推向縱深,盡快打開一個嶄新的局面。

       

       要全力推進增量績效改革

      “十三五”期間,公司整體工資水平實現了普遍上漲,未來五年,公司的工資總額仍將繼續上漲。但具體到每個部門、每個員工,工資怎么漲、漲多少,將取決于增量績效。本次增量績效改革,通俗來說就是以業績決定收入漲幅,同時把更多的權力下放到部門,實現對部門、員工的激勵。要通過增量績效改革激發活力,破解傳統國有企業的弊端,建立更加貼近市場的薪酬激勵體制機制。

       

       要全面推進管理變革

      從二季度開始,公司就將正式引入世界一流的咨詢機構,第一階段重點聚焦AOS流程和組織架構,對公司組織架構和業務流程進行全面診斷、分析,提出改進舉措。這次管理咨詢是黨的十九屆四中全會提出的推進治理體系和治理能力現代化在上電的具體抓手,是落實集團公司和機載系統黨委提出對標世界一流的具體舉措,也是落實集團AOS建設的重要途徑,通過這次管理咨詢,要全面提升公司干部隊伍的認知維度,變革思想,培養人才,廣大干部和項目骨干要聚精會神,全情投入,主動學習,對標世界一流,實現能力提升。

       

       要加快推進新大樓建設進程

      新大樓建設必須確保初心廣場、使命展廳、精神花園在7月1日投入使用,新大樓整體在7月1日前達到搬遷條件。同時相關部門必須迅速采取措施,形成方案,確保蒼穹實驗室和電磁兼容實驗室按期投入使用。

       

       加快推進智能運營中心建設

      對標華為公司智能運營中心IOC“平時值班、戰時指揮、察打一體”的標準,加速推進公司智能運營中心的建設,實現公司運營可視化,先可視、再分析、再優化,首先達到“平時值班”能力,力爭在國慶節前投入使用。

       

       要加快組建數據管理機構

      黨的十九大報告提出,數據是生產要素,數據也是企業的核心資產和核心競爭力。國資委和集團黨組都明確提出加快企業數字化轉型,當前上電對數字化的理解與世界一流企業差距巨大,我們要加快組建專業數據管理機構,建立公司數據管理規范和治理體系,明確企業數據管理職責和權限,為數字企業建設夯實數據底座,建立數據池。

       

       要進一步加強成本管理

      今年公司將面臨巨大的成本壓力,要從壓降兩金、杜絕浪費、嚴格供應鏈管理、降低財務成本、推進民機事業部向利潤中心轉型等方面加強成本管理,降低企業成本,實現利潤增量。

       

       要高質量推進黨建工作

      今年是特殊政治年份,公司各級黨組織要進一步加大力度,在二季度形成黨史學習、宣傳的新局面和新高潮,各黨支部、每一個黨員都要積極開展、熱情投入,蔚然成風。要進一步加大對年輕干部、新干部的培養,年輕干部、新干部自身要加強學習,組織要關懷培養,新大樓投入使用后,上電企業大學首先舉行年輕干部、新干部的培訓班,幫助他們提升領導力和管理能力,盡快成長為企業的“頂梁柱”。

       

      最后,蒲毅強調,要持續加強黨建和企業經營的雙向融合,廣大黨員干部要發揮先鋒模范作用,凝心聚力,拼搏奮斗,全力沖刺,以優異成績向黨的百年華誕獻禮。

      產品與解決方案
      照明解決方案
      控制板組件及調光控制解決方案
      告警解決方案
      二次配電解決方案
      語音識別與合成解決方案
      核心器件
      汽車零部件
      民機維修
      應用領域
      航空領域
      非航防務領域
      民用領域
      關于我們
      公司簡介
      領導團隊
      企業文化
      組織架構
      企業新聞
      企業郵箱

      在線留言

      聯系我們:電話:021-61867331(9:00-17:00) 郵箱: sae@sae118.com

      Copyright ? 2016 All Rights Reserved  上海航空電器有限公司  滬ICP備07014711號-3 滬公網安備31011202001332號

      English 中文
      福建体彩